学会哪个软技能,能管理好你的领导?

2022/05/26

  与您分享一个通用的公式来编写工作计划:工作计划=对齐目标+关键结果,帮助您更好地计划工作,提高效率,向领导者展示您的商业价值,并获得更多的资源!

一、目标如何对齐?

  当许多人写计划时,他们只写自己的工作计划,而忽略了与整个组织的联系。这样,他们就无法反映你的工作、公司和领导之间的关系。工作计划的重要内容是将其纳入组织的主要目标。在编写工作计划时,首先将目标与组织对齐,然后与个人目标相关联。这样写的好处是:你可以证明你的工作计划正在努力实现公司的目标;这种做法的重点是:如何实现组织的新目标以及我如何与之承接

  关注这两个关键点:

  01.相关组织目标:积极响应组织目标,思考你可以结合自己的岗位角色承担哪些部分,并将小目标划分给你自己。

  例如,为了实现提高组织效率的目标,销售部门和人力资源部门实现了不同的方向。如果您是销售部门,您可以将目标分解为提高销售业绩,提高销售人员效率。

  02.量化目标,使用数字来量化目标。领导者可以根据工作计划更好地判断你的工作成果。

  例如,您的目标是优化C端用户的产品体验,提高用户满意度。可以更改为:修改产品使用中的五个缺陷,并在下一轮用户问卷调查中提高用户使用满意度的5%

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二、进度表如何对齐?

  在你的工作计划中,你应该在给出方法和关键结果的同时,把所有合作伙伴的进度表协调。让领导者知道你的价值和所需的资源,这样他就可以提前为你争取资源,帮助你最大限度地实现你的目标。

01.给出具体的方法来实现目标。

  在计划中提前给出实现目标所需的成本,并决定是否需要其他部门的合作。同时,我们应该给出实现目标的关键结果,确定合作伙伴,并在采取行动之前建立合作共识

02.给出关键结果,以实现目标。

  公式:关键结果=截止时间+量化标准

  注意:关键结果不是如何采取具体行动,而是实现大目标的小目标。

  例如,你的目标是:分析新用户的生命周期,新用户的留存率应该提高20%。关键结果如下:

  1.在20日之前,完成不少于2个用户留存的可视化报表,提供数据工具来评估用户留存。

  2.完成新用户的使用路径分析,找出两个新用户流失的关键点,并推动产品技术部在月底前完成可落地的优化方案。

  3.使用A/B测试,完成3个方案来提高新用户的保留。

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